公司组织召开2014年度工作会议

     为认真贯彻落实集团年度工作会议精神，总结2013、2014年工作，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，加快推进公司发展规划，9月25日上午公司组织召开了2014年度工作会议。

根据议程，公司领导分别传达学习集团2014年度工作会议精神，重点传达了集团有关领导的重要讲话精神以及报告中关于集团公司新一年的经营管理目标、管理思路和工作安排；传达了以及集团直属子公司年终综合管理检查和业绩评价报告，重点传达了检查中发现的主要问题、进一步提升运营质量的管理要求。各部门简要回顾了一年来的工作开展情况和取得的成绩，总结了经验，分析了不足，重点提出了2014年经营目标、管理思路和保障措施。

为表彰先进，树立典型，在全公司范围内掀起争先进位、推动发展的新高潮，激励全体干部职工以更坚定的信心、更加饱满的工作斗志投入到工作中去，会议表彰了2013年度先进集体、先进个人，先进集体和先进个人代表分别作了典型发言。各部门简要回顾了一年来的工作开展情况和取得的成绩，总结了经验，分析了不足，重点提出了2014年经营目标、管理思路和保障措施。

公司领导作会议总结。结合集团年度工作会议精神、集团子公司年终检查反馈、公司面临的内外部经营形势以及公司未来的发展方向，他指出公司下一步要着重抓好以下几项工作：

一是深刻领会集团年度工作会议和本次会议精神，充分认识到形势的严峻性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全面完成年度各项目标任务。首先要从思想上认识到位，保持更加清醒的头脑，进一步增强发展意识、竞争意识和效益意识。其次，要正视不足，坚定信心，化压力为动力，抢抓机遇，练好内功，应对挑战，充分巩固和发挥我们的比较优势，促进公司稳健发展。

二是进一步增强经营意识，加大人力投入和市场信息搜集力度，向外部市场要效益。市场是企业发展定位的出发点和着力点，公司生存和发展的唯一出路就是要把自己定位在市场。一是要进一步提升全员的市场、竞争和效益意识，充分发挥市场激励的导向作用，有效调动全员开拓市场的积极性和主动性；二是把眼睛向外，着力加强市场建设和资源统筹，分析研究市场，跟进有力措施，利用一切可以利用的资源，努力提升外部市场业务的拓展成效，倾全公司之力，确保全年指标完成，努力开创营销工作的新局面。只有这样，才能在市场竞争求得生存和发展，公司才有持续的生命力。  

三是全面强化内部管理，不断增强企业的营运质量和效益。执行力是决定企业成败的重要因素，企业要发展关键在落实，只有落实到位才能使计划、措施、策略、目标等得以实现。要按照上市公司的准则和内控体系的要求，全面查找制度缺失和梳理风险缺陷，查找梳理管理中的隐性问题和风险点，进一步完善各部门的职责范围、岗位说明书，调整优化业务流程，使管理向制度化、流程化、规范化迈进，并加强制度执行力，不断提升内部管理，实现公司有序、高效、快速发展。

四是加强公共关系维护和财税政策研究，强化财务管理职能，促进公司经营效益最大化。财务人员要高度关注宏观政策环境的变化，加强对国家和地方相关财税政策法规的研究和运用，提高对政策认知的敏感性，规范涉税业务处理，防范经营风险；注重与税务部门的沟通协调，努力营造和谐、融洽的税企关系，为公司运营创造良好的外部环境；强化财务管理职能，加强对过程监督和关键环节的风险管控；有效运用金融工具，盘活存量资金，提高资金使用效率，实现公司效益最大化。

他指出，新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。他希望大家在集团公司的坚强领导下，凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司年度各项目标任务。